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              跳槽后,如何快速熟悉公司业务?

              来源:微商货源网??日期:2020-05-13 03:33
              我们在跳槽时,往往会面临产品能力维度以及业务能力维度,两个方面的考量。在前段时间总结的文章里面,我们提

              “企业招聘新人入职,业务理解的成本可以减少,可以转移,但是无法消除。”

              也就是说:企业在招聘时,产品能力必然是“硬指标”,而业务能力则往往会定为“软指标”。

              因为想要招聘到同业务领域内,而且刚好与企业业务目标一致的职员,这个如果不是运气爆棚的话,那就需要在招聘的过程中付出更多的成本了。

              但企业肯定是希望尽可能地减少业务理解成本的,于是我们在面试的过程中,经常会听到类似于这样的提问:

              “你之前没有这个行业的相关经历,如果你入职我们公司的话,你打算怎样快速提升自己的业务能力呢?”

              而在入职后,我们则会面对产品能力和业务能力的验证。

              产品能力是互联网界通用的,与自己所在行业没有太多必然的关联,这是一个持续总结与线性提升的过程。

              而业务能力,则存在着诸多变数,我们可能从教育行业跳槽到医疗行业,也可能从企业信息化的公司跳槽到政府信息化的公司。

              每一次跳槽,我们或许都会发出,像《激荡三十年》书中最后一样的感慨:“世界如此之新,一切尚未命名!”

              如何能够快速熟悉业务,这本身就是一个合格职场人应该具备的能力!

              一句话总结现状:在招聘过程中,对于业务能力的要求或许没有那么高,但企业肯定是希望尽可能地减少新人对于业务理解的成本的;于是面试时会提问,入职后会验证。因此,我们需要具备快速理解业务的能力!

              一、业务能力的必要性

              从公司性质来说,公司肯定是以业务为核心的,一切的专业技能也都是为业务服务的。

              在一个小组之内或者一个部门之内,我们只谈产品经理的专业维度,或许是没有问题的。

              但是我们会发现:当跳出这个部门的圈层以后,我们再跟例如项目经理、公司管理层或者是企业老板沟通的时候,如果还一直喋喋不休地说一些“专业术语”的话,那在他们眼中,此时的我们肯定就宛如满口“之乎者也”的书呆子一般了。

              因为专业是存在壁垒的,能够将整个公司融会贯通起来的,只有业务;而其他人关心的,也只是我们能不能用自己所具备的专业技能,来解决现在遇到的业务问题。

              如果能,那么怎样解决,这是我们自己的事情;如果不能,并且还是由于我们不懂业务而无法解决的话,那不好意思,大家不仅会觉得我们的业务能力不行,而且还可能会觉得我们的专业水平也很一般。

              既然业务能力这么重要,那究竟该怎样快速熟悉公司的业务,提升自己的业务能力呢?

              其实无非是两个方面:思维方式与信息渠道,前者是核心,后者是手段。

              a135 跳槽后,如何快速熟悉公司业务?

              二、思维方式

              1. 矛盾点

              第一种情景,相信很多人都深有体会吧:

              情景一

              入职了一家新公司,领导让先熟悉业务,于是以“G”为单位的业务资料扑面而来,我们看了一天以后,眼花缭乱,头晕目眩。然后当第二天领导问了解的怎么样了,此时我们可能连文档名称都想不起来了…

              漫无目的等同于毫无效率!

              第二种情景,相信很多人也会感同身受吧:

              情景二

              在实际工作中,我们能够把一个业务完全理解透彻的时候,一定是我们独立承担这个业务相关工作的时候,例如需求分析和产品设计。如果只是单纯地看,我们看一年也不会有结果…

              以目标为导向进行学习,才能够真正掌握!

              那我们是否可以得出这样的结论:

              漫无目的地熟悉业务,是毫无意义的,当我们做完一个个与业务相关的产品后,业务能力才会有真正的提升。

              实不相瞒,在总结这篇文章之前,我的思维方式确实是如此。但是,在实际工作的过程中,这种思维方式的弊端也随着时间的推移逐渐显现:

              1)缺乏全局观的视角来看待问题,往往想不到这个问题与其他问题之间的关联性。

              这样就导致在每一个产品设计的过程中,总会出现考虑不周的情况,而公司对于这样的成本,肯定是有意见的,毕竟我们多熟悉一下业务,就可以降低一些这方面的成本。

              2)如果我们一直“慢人一步”的话,久而久之,我们只能处于公司的“体外循环”,给别人打辅助。

              在业务规划与探讨的阶段,别人喊了一次,我们躲在角落里默默地听了一下;第二次,我们还是在角落里默不作声;第三次,或许就不会再有人喊我们了。而是直接把讨论的结果传递给我们,我们就这样很自然地转变为了“执行层”。

              2. 出发点

              正确的出发点,应该是参照经典的“二八原则”,做到“泛”与“精”的相辅相成!

              泛:对于公司整体的业务内容,我们可以花费20%的时间和精力,去了解80%的核心概念和逻辑,以建立业务认知的全局观!

              其实有时候,我们达到“泛”的层次,就已经可以称之为优秀。

              就比如做PPT,无需专业设计功底,能做到配色和谐、风格统一、排版整齐、图表清晰,已足够秒杀90%混乱驳杂、惨不忍睹的PPT。

              通往“泛”的道路,是在短时间内有限的投入就能带来可见的有效产出!

              精:对于具体负责的业务内容,我们可以花费80%的时间和精力,去打磨那超越众人的20%,以提升设计产品的竞争力!

              想要达到“精”的层次,就要困难许多。高手相争,看似只在毫厘之间,其实如果按边际效应计算,为获得那毫厘之差所投入的努力又何止数倍。

              通往“精”的道路是没有捷径的,要靠天赋和时间堆积出来的。

              3. 落脚点

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